做好开源节流“大文章” 走好降本增效“千里路”

张宇濛

效益是企业的生命之源，降本增效是企业永恒的主题。天润公司以“提质增效”为抓手，牢固树立过“紧日子”思想，从成本管控、修旧利废、科技创新等多方面着手发力，出实招、解难题，全面压实成本管控，实现降本节流、提质增效。

拧紧源头阀门 细化内控措施

经营预算部以双维度成本管控体系为指导，明晰部门管控目标、个人管控职责，强化跟踪考核机制，强化系统预控和项目实施岗位行为责任，下沉项目指导、督办。与建安报表、成本分析联合运用，细化双维度管理实操手册，动态控制成本偏差。在确保“合规性”的前提下，从“保供、提质、降本、增效”多维度开展招标采购工作，严格执行废旧物资平台拍卖制度，优化混凝土采购合同与结算方式，做到有效管控混凝土损耗。签订实物存货管控责任书，确保实物存货控制在指标范围之内。推动物资的标准统一并监督实施，减少一次性投入，促使周转效率提升，节约公司整体成本。

生产精打细算 深挖潜能降本

邢台李道村棚户区改造项目部于细微之处下手，秉承着“省一分钱比挣一分钱容易”管理思路，在施工准备阶段对项目所需物资进行精细测算，充分发挥指挥部区域统筹优势，持续搜集周边项目可调拨物资，实现精准减负，物尽其用。项目部累计调转电箱、彩钢板房、集装箱等固定资产类物资，节约成本八十余万元。累计调转钢板、钢筋、临边防护、跳板等节省物资采购成本200余万。通过维修、翻新的方法用于施工现场，展现出利旧如新的形象，降低项目成本的同时也实现了节约资源、绿色建造的目标。

唐山工人医院项目把支部工作前移到降本增效一线，进一步擦亮党旗底色。党员干部带头围绕“二次经营”“成本管理”等开展专题培训，重点围绕项目成本管理核心与重点、精细化管理等内容，增强全员成本管控和创效意识。成本管控小组定期开展研讨，针对项目“二三次经营策划、经济活动分析、合同管理”等问题完善措施，切实解决项目成本管理中存在的问题。项目内部签订成本考核分解责任书，将目标分解至每个人员。项目各职能部门联动，“程序化、精细化”控制成本，制定钢筋管控流程、《商品砼管控办法》，进一步结余创效。

丁家屯棚改项目部以“成本管理”为核心，强化“过程管控”主线，制定详细的项目计划和时间表，通过25项周计划的划分，形成涵盖项目全过程管理的工作流程指引和岗位职责划分，明确各系统的目标和任务。坚持“强收缓支、收支盈余”管理原则与月度、季度经济运行分析，全力捕捉二三次经营机会，严格资金支付审批，使资金计划紧紧围绕生产经营工作。

深化管理创新 消除“顽疾”增效

临西县文化艺术广电中心项目管理人员经与设计人员深入沟通，采用钢筋桁架楼承板代替此工程90%以上的叠合板，提升50%效益利润。钢筋桁架楼承板的机械化生产，可以保障钢筋排列间距均匀和混凝土保护层厚度一致，从而提高楼板的施工质量和结构稳定性。同时可加快施工进度，将原本一层8天的施工周期缩短至5天，为项目履约提供了坚实保障。丁家屯棚改项目持续激发团队的创新创效活力，强化技术创新成果的转化与应用，目前项目创效率超过5.1%，创效金额已达900余万。唐山工人医院项目成立以项目经理为组长的设计优化小组，深入挖掘“设计-施工总承包”的优势，针对底板防水设计制定出切实可行的优化方案，实现二次经营创效成果100余万元。