王婉：科技赋能企业数字化转型，构建竞争新前沿

(文/唐莎)近年来，全球宏观环境中的不确定性和复杂程度在不断增加，众多企业为应对挑战正在加快转型速度，数字化技术逐步渗透到更广泛的工作流程及业务场景当中。我国著名企业战略规划专家王婉表示：“中国企业的数字化转型内涵在长期的发展过程中得到了进一步的演进和丰富，已经从单一的技术视角扩展到更加丰富的维度。越来越多中国企业逐渐认识到，数字化已不再是简单的技术概念或技术选择，而是进化成为关乎企业生死存亡的整体战略。”

王婉，资深企业战略规划师，至今已从业将近10年，具有两年多TOP互联网公司PMO+支持团队领导经验，五年知名TOP投资公司合伙人助理及项目助理工作经验，实战经历丰富，善于把创新性理论思想与实际应用相结合，在战略管理方面造诣精深，在企业界享有极高的声誉和影响力。她曾担任IDG资本投资顾问(北京)有限公司基金资产运营部负责人，统领基金运营组、投资组、资产管理组多个小组作业，负责公司一系列基金设立及投资工作以及房地产资产管理工作，在完成上海东方纯一项目、特斯联项目、北京望京嘉美中心项目、北京商办资产包项目等大规模的并购交易的过程中，举一反三，通过梳理分析企业核心业务逻辑和经营现状，同时对标大量日韩综合商社的金控产融结合模式、新加坡国有资本的投资运营分离模式及欧美集团巨头的产业链整合模式等各类型组织架构，凭借其国际视角和大局观念帮助企业把握地产行业布局，进行合理的资源整合和分配，通过科学的企业战略规划为公司以及投资人创造了巨大的收益。

如今她担任北京今日头条科技有限公司的互联网运营策略PMO，在互联网企业中对数字化工具助力企业战略规划有了更深的体悟，“通过数字化转型来重构企业核心竞争力，打造市场竞争新优势，是确保高质量发展的必然要求。换句话说，未来企业谁能够占据‘智慧’的高峰，谁就能够获得高质量发展的不竭动力，在市场竞争中立于不败之地。”她同时指出，数字化转型的目标是打造高韧性智慧企业，以“数字技术+管理创新”双轮驱动，坚持问题导向、做有价值的转型，抓住共享服务、智能制造、智慧供应链的热点，发挥工业互联网的支撑作用，信息化规划从选应用到重视选平台，将是企业数字化转型的五大风向。

而真正地推动智慧企业落地建设又是另外的难题，王婉一直在思考如何进行推动企业数字化转型的实践，利用现代化高新科技赋能企业更好的发展。近年来她积极活跃于企业战略规划方面的技术创新，通过将人工智能、大数据分析、物联网、区块链等先进的数字化技术和解决方案融入企业管理与战略规划当中，对传统商业模式进行全方位的重塑，不仅借助数字化力量开拓新业务，还推动企业内部重组，以强大的数字核心能力重新规划业务模式、流程，转变企业文化内核，聚焦全方位绩效，帮助企业提高韧性、竞争力和响应能力，全面构建和革新数字化架构，实现广泛的360°价值，打造竞争新前沿。王婉是少数真正实践了科技赋能企业数字化转型的业内从业者，其成功案例向整个行业展示了创新和变革的力量，为全行业摸索数字化路径贡献了重要参照，成为其他企业学习和借鉴的样本，为推动数字化转型进程发挥了积极作用。

在当前不稳定不确定环境加大、人工智能等数字技术飞速发展等多重因素融合叠加下，数字化转型之路要更加坚定和务实，王婉女士建议企业要密切关注数字化技术的发展趋势，加强技术创新和人才培养，积极探索新的业务模式和市场机会，构建、强化企业的竞争优势。在挤压式创新的时代，新的竞争规则已经出现，转型路径不再是渐进的平滑曲线，通过数字化转型对企业进入更加广泛且深入的重塑，与时代同行，才有可能把握机遇完成跃变，实现弯道超车，在白热化的市场竞争当中成为且持续成为赢家。