畅游总裁陈德文炮轰公司管理 内部发战斗宣言

一篇署名为畅游总裁陈德文写的“战斗宣言”截图文章在游戏业内流传。文章炮轰畅游目前的管理制度，并称公司开始出现非业务人员插手业务，这让陈德文感到难受。

有媒体证实，此文的确由陈德文发布于内部论坛。博文中写道，“卓越运作要由440个HC增加到770个HC”。卓越运作部即是负责畅游公司流程优化的部门，负责人为CIO Wendy，但该部门并未参与过业务运作。

有分析称，畅游公司内部正在进行的“人员优化”以业务线为主，没有业务经验、却负责流程优化的卓越运作部人员反而增加近一倍，这种情况与陈德文的管理观念恰恰相左，成为引发其炮轰公司管理制度的原因。

在15日下午，陈德文曾发表过另外一篇博文，名为《华为四大禁之一：禁止没有实际业务经验的去做组织优化和流程变革》。

据畅游发布的第一季财报显示，公司出现了6年来的首次亏损，净亏损1950万美元，上年同期净利润7760万美元。财报披露，畅游旗下游戏的平均月度活跃用户数共计2800万，环比增长12%，但同比下降26%。

以下是《陈德文：我的战斗宣言》全文：

记得06年在公司的一次管理培训课上，有一个测试，我对工作最看重的事是：与志同道合的团队一起奋斗。当公司开始出现非业务人员插手业务的时候，我尝试过沟通，无法改变。

这一段时间，我也很难受，畅游已经不是之前简单快乐的畅游，也考虑离职离开这个曾经快乐奋斗的地方。

这两天，公司在讨论人员优化，优化的基本都是业务线的人员，而卓越运作要从现在的442个HC增加到770个，还不包括10海外“飞机场”的240个HC，而且明年还要增加，让我彻底死心。在看到策花园里已经有看不下去的员工在发表不满，我想，我后顾无忧，身位高管，我好意思就这么逃吗?感谢昨天赞我博客的同学，你们真的爱畅游，你们比我勇敢。

感谢美国的法制，如果我不主动辞职，这个公司只有董事会能让我滚蛋。我发誓，我会坚持到畅游重新变成简单快乐的大家庭那一天，或者董事会让我滚蛋的那一天。

我要这天，不再遮我眼，我要这地，不再埋我心。我要众生，都明白我意。我要诸佛，都烟消云散。

辞职我都不怕，我还会怕继续留下来战斗吗?欢迎来战!